Campus Nuevo Laredo
Certificado en SCRUM y Agile
Emplea la metodología SCRUM como marco de trabajo ágil, a través de la definición de roles, requisitos y fases, para el desarrollo de un proyecto y la obtención rápida de resultados.
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Objetivos del programa
1
Aprender
Aprenderás los conceptos básicos de SCRUM, así como
2
Identificar
Reconocer y valorar tus principales fortalezas de carácter, en la vida diaria.
3
Aplicar
Establecer metas claras y definir las acciones que lleven a lograr los objetivos.
Características del Programa
Modalidad Híbrida o Virtual
Duración 12 semanas
Dirigido a Público general adulto que haya cursado y aprobado una carrera profesional interesados en desarrollar hábitos para mejorar su vida personal y valorar sus principales fortalezas de carácter.
Competencias que obtendrás
- Aplica en su comportamiento diario herramientas fundamentadas en los conceptos básicos de psicología positiva con la finalidad de incrementar su bienestar.
Selecciona una modalidad y empieza a estudiar
- Info del certificado:
- Duración de 12 semanas
- Nivel: intermedio
- Modalidad: híbrida o virtual
- Certifícate al terminar
-
Modalidad HÍBRIDA
Modalidad VIRTUAL
-
Tema 1. Principios
-
Tema 2. Control del proceso empírico
-
Tema 3. Priorización basada en valor
-
Tema 4. Scrum vs Gestión tradicional de proyectos
-
Tema 5. Organización
-
Tema 6. Roles centrales y no centrales de un proyecto
-
Tema 7. Product Owner
-
Tema 8. Scrum Master
-
Tema 9. Equipo Scrum
-
Tema 10. Scrum en proyectos, programas y portafolios
-
Tema 11. Definición de calidad
-
Tema 12. Criterio de aceptación y Backlog Priorizado del producto
-
Tema 13. Gestión de calidad en SCRUM
-
Tema 14. Gestión del cambio
-
Tema 15. Gestión del riesgo
-
Tema 1. Tipos de proyectos vs método predictivo
-
Tema 2. Roles de SCRUM
-
Tema 3. Claves para el éxito de Product Owner
-
Tema 4. Product Discovery vs Product Delivery
-
Tema 5. Customer Journey como herramienta para generar productos
-
Tema 6. Incepción Lean de un producto
-
Tema 7. Generando la visión del producto
-
Tema 8. Definición de los principales OKR’s
-
Tema 9. Técnicas: Mapa de empatía, arquetipos, pro- personas y journeys
-
Tema 10. Diseño de un roadmap de un producto
-
Tema 11. Creación de historias de usuario
-
Tema 12. Producto Mínimo Viable
-
Tema 13. Los artefactos en SCRUM
-
Tema 14. El backlog de producto y priorizar con base en el valor del negocio
-
Tema 15. Como mantener el Product Backlog vs. Las contingencias del proyecto
-
Tema 1. El Scrum Master como eje de la agilidad
-
Tema 2. Formar el Equipo Scrum
-
Tema 3. Desarrollar épicas
-
Tema 4. Realizar la planificación del lanzamiento
-
Tema 5. Diagrama de flujo de datos de cada fase
-
Tema 6. Reuniones planificadas del sprint
-
Tema 7. Estimar historias de usuarios
-
Tema 8. Comprometer historias de usuario e identificar tareas
-
Tema 9. Estimar tareas y determinar dependencias
-
Tema 10. Crear el Sprint Backlog
-
Tema 11. Crear entregables
-
Tema 12. Demostrar y validar el sprint
-
Tema 13. Retrospectiva del Sprint
-
Tema 14. Retrospectiva del proyecto
-
Tema 15. Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos
-
Tema 1. Principios
-
Tema 2. Control del proceso empírico
-
Tema 3. Priorización basada en valor
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Tema 4. Scrum vs Gestión tradicional de proyectos
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Tema 5. Organización
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Tema 6. Roles centrales y no centrales de un proyecto
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Tema 7. Product Owner
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Tema 8. Scrum Master
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Tema 9. Equipo Scrum
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Tema 10. Scrum en proyectos, programas y portafolios
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Tema 11. Definición de calidad
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Tema 12. Criterio de aceptación y Backlog Priorizado del producto
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Tema 13. Gestión de calidad en SCRUM
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Tema 14. Gestión del cambio
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Tema 15. Gestión del riesgo
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Tema 1. Tipos de proyectos vs método predictivo
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Tema 2. Roles de SCRUM
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Tema 3. Claves para el éxito de Product Owner
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Tema 4. Product Discovery vs Product Delivery
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Tema 5. Customer Journey como herramienta para generar productos
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Tema 6. Incepción Lean de un producto
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Tema 7. Generando la visión del producto
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Tema 8. Definición de los principales OKR’s
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Tema 9. Técnicas: Mapa de empatía, arquetipos, pro- personas y journeys
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Tema 10. Diseño de un roadmap de un producto
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Tema 11. Creación de historias de usuario
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Tema 12. Producto Mínimo Viable
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Tema 13. Los artefactos en SCRUM
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Tema 14. El backlog de producto y priorizar con base en el valor del negocio
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Tema 15. Como mantener el Product Backlog vs. Las contingencias del proyecto
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Tema 1. El Scrum Master como eje de la agilidad
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Tema 2. Formar el Equipo Scrum
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Tema 3. Desarrollar épicas
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Tema 4. Realizar la planificación del lanzamiento
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Tema 5. Diagrama de flujo de datos de cada fase
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Tema 6. Reuniones planificadas del sprint
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Tema 7. Estimar historias de usuarios
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Tema 8. Comprometer historias de usuario e identificar tareas
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Tema 9. Estimar tareas y determinar dependencias
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Tema 10. Crear el Sprint Backlog
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Tema 11. Crear entregables
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Tema 12. Demostrar y validar el sprint
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Tema 13. Retrospectiva del Sprint
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Tema 14. Retrospectiva del proyecto
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Tema 15. Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos
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